【知名品牌】摇摆中的直营店尝试

    摇摆中的直营店尝试

随着个体经销商的不断壮大，终端市场逐渐涌现出许多如厂家直营店、分公司、建材流通商、夫妻店+公司制等新兴的经营模式。使用哪种模式经营的选择权在经销商或者厂家手里，但是，考验一个经营模式成败的关键永远只有终端市场。

经营管理成软肋

近年来，由于行业市场疲软等原因，不少经销商更是抱怨厂家不顾市场销售情况，盲目向经销商提出发货要求，增加经销商销售压力等。而有的经销商因为掌握大量的客户资源，密谋更换代理品牌等，种种事件叠加起来，一时间，厂家和经销商的关系被推到了风口浪尖。

不少陶瓷企业看到了品牌代理制的缺陷，于是逐步开始建立品牌直营店并布局市场。随即出现了鹏、马可波罗等行业知名品牌在多个城市发展了品牌直营店或分公司。然而，一系列考验厂家的问题随之而来：从未直接对接终端市场的厂家如何能够把握不断变化的终端，做好经营;如何把握店面、物流、人力等成本，做好管理;如何把握渠道，与渠道商合作等等。

作为行业中直营店的先锋，今年“五一”过后，某行业知名品牌把在昆明居然之家的将近300平方米的店面撤离，引起业内一片哗然。作为行业内多年的大品牌，很难让人将其跟“撤店”联系起来。有业内人士对此表示：撤离的原因是多方面的，除了品牌自身的原因，还跟卖场经营策略、市场环境等有关系。

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